ob体育小结：关注注重引导设计我就讲这三方面，希望可以让大家在做设计的时候不要一提到引导就想到新手引导，而是可以先从页面信息展示、趣味创意、动效、位置、文案等上面优先去思考，不要偷懒，一上来就新手引导，请记住，在引导设计上，新手引导应该是最不应该先考虑的。

　　这点我觉得是很多设计师都欠缺的，计师不理解业务，往往和产品只能进行 不对等 沟通，只有真正理解了业务才会正确发现问题，正确发现问题才能正确解决问题。在深入理解业务的基础上，可以发挥更大的设计价值，挖掘更多的设计机会点，才能站在更高的视角为产品服务，辅助产品决策，帮助产品更快速达成商业目标。特别特别是 B 端设计师。

　　具体如何快速了解业务，我自身的建议是：亲自去尝试，ob体育将有关模块所有可以点的都亲自去走一遍，将流程梳理出来，并且把各个场景都梳理出来（不同场景、不同角色），只有这样我们才能在最快的时间内对自己所做的事情有个整体的认知。

　　例 1：QQ 支付的一个优化案，希望对支付进行体验优化。这是产品提出的诉求，如果设计师没去好好梳理支付相关的业务，可能最后产出就仅仅局限在支付主流程，而忽视了其实更多影响体验的是一些分支流程细节的处理。但实际上，仅仅是一个支付页面所涉及的场景及流程是非常的庞大的。

　　并且还包含着未成年人开户等合规一系列流程，深入了解后，会发现这真是个庞大的工程！只有了解了业务，才可以 cover 到更多场景，把控到更多细节，才能最终达到提升体验的目的。

　　例 2：我其中的一个案子是关于 QQ 小游戏开发者平台优化，接到需求时就被告知需要进行优化，产品有给到需要优化的点。但是如果不和产品细致的沟通就不知道促成这次优化的背景是因为合规，因为新政策导致需要对平台进行合规的优化，让各类信息、审核更加规范化；

　　其次是内部审核过程中效率不够高，所以需要对审核流程、模式进行优化，在合规和效率上共同进行改版。

　　所以在深入沟通后，我了解了大背景就是合规和提效，在了解了这个大背景后，我就开始对整个管理端进行了整个流程的梳理，这个过程很繁杂，因为真的太复杂了，涉及到的角色、流程、模块太多，以及很多页面我都咩有权限，所以导致我到处问，花了很多时间。

　　但是这样的一个梳理过程也让我有个全盘的视角，在做设计的时候，画着画着就会自然想到当前这个和另外某个模块是有关联的，从而进行联动优化，这样就能更加全盘，更闭环地完成这个任务。

　　最终在充分了解了整个背景及业务后，便可以和产品沟通拟定整体的优化策略，再后面就有序输出与跟进落地开发便可。

　　最后，可以多去看下市场上不同的产品，辨析他们为什么这么做？举个例子：为什么抖快采用了单列模式，而小红书、B 站等还在用双列模式呢？什么样的交互模式适合自己的产品呢？欢迎大家可以留言讨论。

　　总结：以上两点就是我近期的一些想法，自己在这两点中踩了很多坑，希望你们不要踩坑，最后关注一下我呗 ~